DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL       Unidad  III  

Facilitador : Dr. Yordis Salcedo.
Participante: Lisbeth Pérez. Cursante de Maestría en Gerencia Educativa. UBA. Cohorte


Definición de Cambio Organizacional:


      Nos  encontramos  en un mundo en constante transformación , y por ende  como consecuencia de esto   el medio ambiente   se ve afectado por estos cambios , generando de este modo cambios en las diferentes organizaciones; en tal sentido   existen en la actualidad un gran número de  expertos en la materia   que abordan este tema a través de  sus  investigaciones brindando un gran aporte  al mismo ,entre estos  tenemos  la definicion   sobre Cambio Organizacional que  aporta   el investigador   Chiavenato , (1998), " el  Cambio Organizacional comienza  con la aparición  de fuerzas que provienen de fuera o de algunas partes de la organización y pueden ser  exógenos o endógenos ": (pag.628) .

     En realidad, el autor presenta una definicion muy clara y sencilla de comprender ; porque cuando se refiere   al  porqué  o a consecuencia de qué se generan los cambios,  son esas " fuerzas " precisamente  las " transformaciones  " , que inevitablemente para mi opinión son las causas  que  inevitablemente y  que  sucedan en  el  medio ambiente  generan los cambios  y por ende  todo cambia y  todos y todo  debemos tener la capacidad de adaptarnos  a esas transformaciones.
     Con respecto   al Cambio Organizacional el autor da a entender que esos cambios también se pueden generar de adentro hacia afuera y si estoy de acuerdo y estos  de alguna u otra manera también pueden generar cambios  en la sociedad  (  ambiente),
      Los cambios  exógenos ,  generados desde afuera ; considero , podrían ser por ejemplo : los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físicos como económicos, progresos tecnológicos, cambios en el mercado presiona social y politiza,  guerra, valores, liderazgos , etc.
       En cuanto a los cambios endógenos , generados dentro de la organización  se refiere a los generados dentro de la organización ,   podrían ser  por ejemplo: necesidades no satisfechas, insatisfacción en el trabajo,  absentismo y giro laboral, productividad, participación, sugerencias, conducta- decisiones directas, conflicto liderazgo, reorganización estructural,sistemas de compensación etc.
      Para concluir, es importante señalar, que durante el desarrollo de estos cambios se debe tomar en cuenta o considerar los aspectos técnicos y aspectos humanos  para conseguir los fines y metas deseados para el éxito Organizacional.